Los OKR´s sirven para la reducción del estrés

Entre las causas más comunes de estrés o demanda mental excesiva en la vida laboral
cotidiana se encuentran las siguientes:

• Tomar demasiadas responsabilidades para uno mismo.
• Una evaluación poco realista de los recursos que se requerirán para lograr un objetivo
establecido.
• Agregar tareas nuevas (aunque emocionantes) que luego se convierten en objetivos,
sin aumentar la cantidad de recursos necesarios o sin eliminar otros objetivos
competitivos.
• Una forma de trabajo no estructurada y espontánea o reactiva (incluso por parte de
colegas, empleados o jefes).
• Objetivos poco realistas (p. ej., expectativas de rendimiento de los accionistas, dueños,
clientes).
• Sobrecarga continua de trabajo producida por la falta de transparencia debido a una
comunicación insuficiente.

¿Qué beneficios tienen los OKR contra el estrés laboral?

• A través de la priorización y la formulación clara de los valores objetivo (targets)
esperados para el producto y el resultado correspondiente, se garantiza que se centre
la atención en los factores más importantes.
• La planificación se vuelve mucho más realista ya que el tiempo planificado se limita a
un período previsible de tres meses.
• Hay claridad sobre lo que se espera de su propio desempeño y el de los demás, lo que
proporciona una comprensión abierta de las expectativas de tu supervisor, tus
colaboradores o tus colegas.
• Al centrarse en objetivos y resultados en lugar de tareas y medidas, la necesidad de
micro gestión se reduce significativamente.
• Una reducción en las expectativas percibidas para entregar resultados a varios otros
grupos de partes interesadas. Las demandas o solicitudes de otros grupos se pueden
rechazar de manera totalmente transparente, comprensible y justificable.

Beneficios Personales por implementar OKR’s

• Un enfoque claro en lo que quieres lograr tú mismo.
• La paz mental de trabajar en las cosas más importantes: encontrar cierta calma en
relación con las aparentemente infinitas otras oportunidades que surgen una y otra
vez.
• Un sentimiento de satisfacción cuando cumples con las expectativas claramente
formuladas y ya no tienes que medir tu desempeño contra metas y expectativas en
constante cambio.
• Un enfoque sencillo para clasificar nuevas tareas o temas diarios y poder separar y
priorizar lo importante de lo urgente.

Beneficios de los OKR para elevar el Compromiso y Desempeño

• Enfoque: los OKR ayudan a los equipos a concentrarse en el trabajo que genera el mayor impacto al facilitar que los colaboradores digan «no» al trabajo que está fuera del alcance de sus OKR y/o de sus KPI’s.


• Alineación: al hacer que los objetivos individuales, de equipo y departamentales sean visibles para todos, los colaboradores tienen una comprensión clara de cómo garantizar que sus propios esfuerzos contribuyan a los objetivos generales del equipo, del departamento y de la empresa.


• Compromiso: la gestión de objetivos mediante OKR brinda un propósito claro al trabajo que realizan los colaboradores, ayuda a motivarlos hacia sus objetivos mostrándoles su progreso y fomenta una cultura de colaboración a través de la alineación, todo lo cual conduce a un mayor compromiso y sentido de progreso.

OKR